元星社区
无为解码
无为解码


       为什么搞技术出身的老板的企业不容易做大?有些老板擅长研发,有些老板擅长设计,但是他们做到一定程度都会遇到瓶颈。如果他们不突破,企业就做不大,因为企业的成长就是老板的成长。


       为什么搞专业的人容易被束缚?因为他们越专业,就越可能被自己的专业“框住”,因而不去琢磨其他更重要的方面。比如,一个老板设计能力很强,他就可以掉进“设计”的框里,每天只研究如何能把产品设计好。但是我们知道,企业要想赚大钱,除了产品设计好之外,还有很多更重要的因素,但是老板很难看到这一点。

 

      这个案例中的老板,他过去总是以自己的技术能力为豪,觉得自己很牛,因而他就掉到了“技术”的框架里。其实他的企业业绩好坏,和卖了多少台设备有关,和他最后的利润有关,和他技术能力的高低没有太大关系,但是他看不到这些,所以企业一直做不大。但是后来,他意识到了这一点,他的企业才有可能迎来突破。


       如果是员工,那么越专业越好,因为他们只要干好某一块的内容就行了,越“掉框”、越投入,越容易精益求精,所以老板要鼓励员工“专业的人做专业的事”。但是,如果你是老板,就不用运用这样的思维了,老板要把框架放大,主要精力放在如何找到找到好项目、如何做好营销等方面,这才是企业发展、老板赚钱的根本。


       所以,员工要“进框”,老板要“出框”。如果弄反了,那么员工跳槽,要么老板止步不前。