为什么搞技术出身的老板的企业不容易做大？有些老板擅长研发，有些老板擅长设计，但是他们做到一定程度都会遇到瓶颈。如果他们不突破，企业就做不大，因为企业的成长就是老板的成长。

       为什么搞专业的人容易被束缚？因为他们越专业，就越可能被自己的专业“框住”，因而不去琢磨其他更重要的方面。比如，一个老板设计能力很强，他就可以掉进“设计”的框里，每天只研究如何能把产品设计好。但是我们知道，企业要想赚大钱，除了产品设计好之外，还有很多更重要的因素，但是老板很难看到这一点。

      这个案例中的老板，他过去总是以自己的技术能力为豪，觉得自己很牛，因而他就掉到了“技术”的框架里。其实他的企业业绩好坏，和卖了多少台设备有关，和他最后的利润有关，和他技术能力的高低没有太大关系，但是他看不到这些，所以企业一直做不大。但是后来，他意识到了这一点，他的企业才有可能迎来突破。

       如果是员工，那么越专业越好，因为他们只要干好某一块的内容就行了，越“掉框”、越投入，越容易精益求精，所以老板要鼓励员工“专业的人做专业的事”。但是，如果你是老板，就不用运用这样的思维了，老板要把框架放大，主要精力放在如何找到找到好项目、如何做好营销等方面，这才是企业发展、老板赚钱的根本。

       所以，员工要“进框”，老板要“出框”。如果弄反了，那么员工跳槽，要么老板止步不前。