如何留住人才，对很多老板来说都是一个具有挑战性的话题。很多老板辛苦培养人才，付出很多成本，但是培养好了，人才却离你而去了，不但浪费了大量成本，甚至还可能培养出自己的竞争对手。

       如何解决这个问题？多给员工钱，公司成本就加大了；不多给员工钱，公司又留不住人才。

       作为老板，我们要改变一下思维方式，让员工多赚钱是必须要做到的，但是员工多拿钱并不代表老板就要往外多掏钱。能不能找到一种方法，既能让员工多赚钱，又不增加老板的成本，甚至让老板也能多赚钱呢？

       老板可以琢磨如何给公司增加新的利润增长点，或者提高产品的利润，这样就可以让员工多赚钱。就像这个案例中的老板，她之前幼儿园的园长和老师经常被挖走，人才流失很严重，但是她采用了新策略就解决了这个问题。她给幼儿园增加了一个盈利项目——艺术培训班，然后把利润分给员工，不但人才不流失，而且还能吸引“框外”的资源。

       如果问题解决问题，问题永远也解决不了，就像让员工多赚钱与老板少掏钱的矛盾永远也解决不了。所以，老板要站在更高的“框架”，想办法让公司找到更多盈利的项目，更好卖的产品。企业整体收入增加了，分钱就不再是问题。如果公司总共也赚不了多少钱，那么怎么分钱都是矛盾重重。