很多老板都苦于公司没有好人才，其实是没弄明白其中的原理。没有人在任何“时空角”下都是人才，也没有人在任何“时空角”下都是“废材”。所谓的人才，一定在某个“框架”之内的称呼，离开了这个框架他可能就是个“废材”。就像某些大科学家，在搞科研方面是人才，但在别的方面可能就是“白痴”。

       所以，垃圾用对地方都是宝。老板要学会识人，能看出来这个人是什么类型的人，如果识人不准就会造成巨大的资源浪费。同时，老板也要具备用人的能力，把什么类型的人放在什么框架之内。

       老板要学会识人用人，企业会节省很多成本。如果他是“猴”，他本身就愿意爬树，甚至你不给钱他都愿意干。但是，如果找来的是“猪”，你给他很多钱让他爬树，他也干不好，反过来还会说这个活不好干。但是，如果你把“猪”放在“拱地”的框架，他就是人才了。

     这个案例中的老板，他之前之所以留不住员工，一个很主要的问题就是他没能把员工放在合适的“框架”，结果员工都发挥不出自身的价值，也得不到想要的结果，丧失了对这个平台的信心，所以全都跑了。后来他意识到这一点，108名员工就很稳定，而且战斗力很强。

       企业成本的浪费，很大一个原因就是人才使用不当。比如用一些说服力不强的人去谈客户，即便他没有业绩，老板也得给他开底薪，更糟糕的是，他浪费了客户资源。所以，老板如果能够识人用人，就会比较轻松，因为你的团队会非常主动而高效；如果没有这个能力，全公司就你一个“人才”，那你就累死了。