为什么有很多中小企业很脆弱，一旦有一段时间业绩下滑，企业会面临生存问题？那是因为企业运营成本太高了，房租、水电、人员开支、原材料、设备等，而产品的利润又不高，收益只是略大于成本。所以，一旦收益减少一点，危机马上就来了。

       因此，老板就要琢磨如何大幅降低企业成本。很多老板也知道降低成本，但是，他们从内部降成本，克扣员工工资，降低福利待遇，节省日常开销，不兑现奖金，等等。其实，这种降成本的方法是非常不明智的，也是对企业伤害很大的。

       降成本最有效的方法就是“向外找”，在企业之外寻找大幅降低成本的渠道。比如，有没有一些流通环节是多余的，可以砍掉；有没有方法和上游谈判，降低进货价格；有没有一个新的货源，可以让进货成本大减；能不能让一个员工干两个人的活，然后给他一个半人的钱。

       这个案例中的老板，就采用非常巧妙的降低成本的方法，他没有让员工搬进条件更差的宿舍来节省开支，而是让他们住进了别墅；他没有降低员工的工资，反而因为让他们承担了物流的角色，让员工多赚一些物流补贴；他没有卖房卖车支撑公司，而是用省下来的仓储和宿舍的租金，为自己增加了一套别墅。

       所以，老板要有智慧，要有方法，同样是节省成本，“向内”和“向外”却是两个截然不同的效果。企业的成本如果大幅下降，老板就不用再害怕竞争对手打价格战了，甚至自己都可以主动挑起价格战。