又很多中小企业，在开始进入市场的时候比较赚钱，但越往后做利润越薄。所以，很多老板都在感叹：现在不好做了，钱不好赚了，同行越来越多了，市场越来越透明了……但是，为什么依然有人在赚钱，而且是赚取巨额财富？

       其实，问题就在于，市场变了，但是你没变。产品在变化，客户在变化，竞争对手在变化，甚至宏观环境都在变化，如果你还一直沿用过去的方法，能赚大钱才怪呢！当一个利润点被削弱以后，要想办法找到新的利润增长点，而且最好是多个利润增长点，让项目多元化盈利。

       这个案例中的老板，开始时他的连锁店发展很快，但是后来出现了问题，企业的弱点也都暴露了出来。由于利润点太少，只有染发和烫发两个盈利项目，所以只要竞争对手让这两个项目降价，他的连锁店必死无疑。后来他找到了多元化的项目，给客户更多掏钱的理由，让企业起死回生。

       企业获取利润是最基本的事情，是其他一切问题的根基。很多老板都局限于如何在原有的利润点上多赚一点点钱，而不去思考如何增加一个新的利润点。如果是一根筋，最后结果是你累，员工也累，而且收获甚微。所以，老板要具备“面性思维”，而不是“线性思维”。